伴随着中国改革开放的浪潮，经纶文化传媒集团已走过20个春秋。

　　20年，经纶文化传媒集团演绎了中国民营书业在图书市场的辉煌与梦想。如今该集团年发行图书码洋超10亿元，拥有6家子公司；市场发行网络遍布全国，在全国9个重点省市设立物流运转和配送中心，在江苏南京和安徽马鞍山建有产品研发和市场运营产业基地。

　　回望经纶20年，我们可以清晰地看到一家民营书业如何紧紧追随市场变化，在逐梦路上留下的一串串变革前行的脚印：2004年，在教育图书格局激变中完成了由系统发行向市场发行的华丽转身；2005年，在民营书企率先使用ERP系统；2007年，自主投资兴建现代化出版产业园；2010年，涉足数字出版，成功开创“数字出版1.5模式”；2013年，成立经纶（加拿大）控股有限公司，实现了图书直接出口、国外基地实体化……

　　由小到大，从弱到强，经纶文化传媒集团的发展历程也是中国民营书业发展的一个缩影。

传统经营——再不升级就会淘汰出局

　　经纶文化传媒集团的发展始于教材教辅的策划发行。早在1994年创立之初，其自主策划研发的第一套教辅产品《同步测试ABC卷精编》，就因对当时市场的精准定位一炮打响，畅销十余年，发行过亿册。其后的发展中，经纶文化传媒集团始终坚持以教辅图书系统发行和项目经营为主，长期保持着快速发展的增长势头。

　　虽然企业在快速发展，然而深谙市场规律的经纶文化传媒集团总裁李朝东却觉察出潜在的危机和机遇：一方面，教育图书市场已经出现供大于求的局面；另一方面，课改和教改的全面展开又将给民营书业带来巨大的发展空间。他坦言：“再不转型升级，我们就会被市场淘汰出局。”

　　2003年，国家大力推动文化体制改革，让民营企业迎来了一次发展黄金期。2004年，经纶文化传媒集团抓住时机，顺势而为，将目标由做项目上升到做企业，果断由系统发行转向市场发行，这次业务模式的转型是让李朝东和经纶文化传媒集团进入书业以来最为自豪的事，也是企业面对危机的一次华丽转身。

　　此次转型耗时7年之久。对于正在快速发展期的经纶文化传媒集团，此次转型其实是一个“痛并快乐着”的过程，转型意味着放弃上亿码洋的系统订单，重新研发新的产品，理顺员工思路。这期间，集团加强研发队伍建设，对产品结构进行升级换代；对市场要素进行研究，重新建立了以市场为中心的运营管理和市场服务体系；对工作模块进行碎片化处理，穷尽到最小单元，建立起了精细化的管理模式。大胆地探索，让经纶文化传媒集团在产品质量和内容创新上不断取得突破，其策划发行的《教材解析》《精讲精练》《高考档案》《课时作业》《暑假总动员》《知识大全》等产品已多年稳居市场一线名牌行列。

　　正是因为对产品的不断转型升级，从2005年至今，经纶文化传媒集团利润年增长率达30%以上，集团影响力不断扩大。

数字转型——在“找死”中找到出路

　　产品转型升级不易，产业转型升级更难。

　　作为未来出版的发展方向，数字化转型已是大势所趋。但做好数字化转型谈何容易！业内这样戏称数字化转型：“转型吧，是找死！不转型吧，是等死！”

　　追逐创新就是突破自我的过程。面对科技发展带来的出版产业变革，经纶人认为，数字出版为企业发展提供了一个公共参与、平等竞争的事业蓝海。为此，经纶文化传媒集团坚定不移地推动数字转型，硬是在“找死”中找到出路。从2010年开始，耕耘四载，建立的全媒体教育出版数字资源库已超过100G，涵盖了从幼儿教育到高考的各类学科资源，其中微课堂视频800多小时，朗诵和情景对话音频1000多小时，演示动漫200多小时，体验式学习软件150多个，错题诊断、分析和训练案例2000多例。

　　“除此之外，我们花了两年多时间，投入1000万元，自主研发了数字出版开放平台，这个平台从最早的扫二维码呈现内容开始，到目前囊括在线制作、云端存储、线上交易、个性化定制、精准推送和大数据分析等七大功能模块，是一个类似淘宝的平台。”李朝东对此甚是自豪。

　　据记者了解，目前正式启动的经纶数字平台包括具有在线制作、云端存储、线上交易等功能的后台运营系统和自主品牌的“扫扫看”移动应用客户端展示系统两部分。所有用户都可以利用该平台进行大数据分析，精准把握阅读需求，然后向市场提供个性化的内容定制服务，最终通过内容提供获得收益。

　　转型之路越走越宽。随着数字平台的上线，经纶文化传媒集团的数字出版，正在从“书业数字化”向“数字化书业”发展，从教育出版领域向信息服务领域延伸，从企业自我需要向公共平台服务拓展。

出版走出去——国内企业变身国际企业

　　心有多大，舞台就有多大，经纶文化传媒集团在对外出版方面硕果累累。

　　2013年，借助国家文化走出去战略发展之东风，经纶文化传媒集团投资设立了经纶（加拿大）控股有限公司，从事当地出版、中外版权贸易、中外文化培训、教育交流业务，实现了对外投资的落地。同年，还成功出口了首批图书产品，70多万加元的图书正在加拿大各大书店销售，建立了走向北美主流市场的业务通道。由此，经纶文化传媒集团由一家国内企业变身真正的国际企业。

　　“2014年经纶集团对外发行的图书品种继续增加，预计出口将达到380万美元，品种涵盖竞赛类、考试类、对外汉语教学类等，有关中国传统文化方面的对外出版产品也正在制作之中，而其市场覆盖面也将从北美扩展到欧洲。这个月我们刚刚带着数字出版的模式和平台到北美进行了‘路演’，从更高层面开展与国外出版机构的合作。”李朝东对记者说。

　　目前，经纶文化传媒集团对外发行实现了图书直接出口、国外基地实体化、搭建全球服务平台这3个目标。在李朝东看来，走出去，不仅仅是企业要担当国家战略，更重要的是要拓展自身发展空间，国外市场空间大，赢利模式多，走出去将成为经纶的又一个战略支撑。

　　从李朝东的个人梦到经纶的企业梦，我们看到，一个以数字化、科技化、国际化为核心的新经纶公司，正一步一个脚印稳健地行走在“破旧”与“创新”的博弈之路上，继续用行动实践着梦想。

　　来源：中国新闻出版报2014年7月22日头版头条
　　作者：王坤宁、李婧璇

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